En altamar

A veces a media noche me despierto con la imagen de estar en una balsa en medio del océano… con esa sensación de que pasan los días y no tengo la certeza de si estoy avanzando y retrocediendo.. de que mi vida está de por medio, los recursos se agotan y tengo que tomar vías de acción sin saber si estas me acercarán puerto o me alejarán de él…

Más o menos les podría asegurar que esa fue una reacción subconsciente de lo que estábamos viviendo en Frogtek durante el año pasado. 

Ser parte de un emprendimiento como el nuestro no es cosa fácil…. Los recursos son limitados, las certezas escasas y los sueños ambiciosos.

El 2012 fue un año un tanto turbulento para Frogtek. Un año lleno de metidas de pata, cambios en la organización, apretujones financieros, modificaciones de acuerdos con socios, metas inalcanzables.. etc. Sin embargo hay algo que les puedo asegurar, fue un año en el que a pesar de tener mucho en contra construimos un barco que empieza el 2013 muy perfilado para avanzar de forma tangible en el logro de sus metas.

Hay una serie de logros que vale la pena analizar:

• Estamos por formalizar una ronda de inversión que nos permitirá dejar los “baches” financieros de lado para concentrarnos en el logro de nuestros objetivos.

• Hay 287 tenderos en nuestra red (234 M 53 C).

• Tenemos un modelo autosustentable de reclutamiento de tenderos.

• Tenemos en nuestra base 3,255,358 tiquetes, equivalentes a 6,400,00 USD.

• Tenemos un contrato de 240,000 USD anuales con Carvajal y su interés en ampliar la relación a otros países.

• Estamos subidos en los camiones de Bimbo, Sigma y Unilever.

Hemos arrancado el 2013 con muy buenas noticias y avances. Hoy en día el tipo de dudas son distintas, pero hablan de una organización con un perfil distinto y mucho más pertrechada para avanzar en aquello que la motiva.

Para hacerlo más tangible, déjenme anticiparles como buscamos terminar el año:

Habiendo definido y mejorado nuestra propuesta de valor e identidad de marca. Con lo que tendremos una solución más integral, completa y potente.

• Más de 2,000 tenderos activos en tres o cuatro países.

• Venta de reportes de información a más de cuatro grandes cías de consumo. (Por lo menos 30K)

• Con una estructura financiera sólida y autosustentable. (Menos dependiente de inversión externa)

• Con una metodología adecuada para medir el impacto que hacemos en la vida de nuestros queridos tenderos. (Desarrollaremos indicadores de impacto)

Ahora, no pretendemos esperar a que termine el año para regresar a este post y analizar si lo que nos planteamos se logró de verdad, por lo que hemos hecho un gran esfuerzo en proyectar que es lo que debe ocurrir para que todo esto se materialice.

No sólo eso, si no que decidimos hacerlo público para toda la organización.

Aquí tienen un tablero gráfico desarrollado por Mark en donde mes a mes y semana a semana estaremos analizando el avance en todos los frentes clave.

Algunas breves notas al respecto:

• El formato puede ir cambiando con el tiempo ligeramente, pero estos son los indicadores que mantendremos para analizar nuestro avance en planes.

• No se espanten al ver el que se llama “meses de oxigeno” lo que pasa es que no se actualizará hasta firmar y cerrar la ronda pero estamos muy cerca de ello.

• Falta una sección con una tabla en cifras de los objetivos de todo el año .. pronto la integraremos, mientras tanto pueden ver esos números en las gráficas.

La idea con esta tabla es que cada uno de ustedes tenga acceso a la información clave de la cía y pueda tomar cartas en el asunto desde su posición.

Por último, les comparto que hemos decidido cambiar el formato del charco de las ranas, buscando hacerlo más constante y menos formal. 

Cada semana un miembro del management “posteará” avances y comentarios relacionados con su área.. por favor háganos saber si esta metodología funciona o si sugieren algún cambio.

Gracias a todos por ser parte de esta gran aventura.. es para mi un honor estar subido en esta embarcación con ustedes. 

Marcos Eshkenazi.