Vamos aterrizando, hablemos de objetivos.
Todo esto que hemos discutido debe convertirse en un plan de acción claro.
Nuestros objetivos de largo plazo deben dividirse en objetivos de mediano y corto plazo. A su vez debemos dividirlos en especialidades, coordinarlos y hacerlos realidad.
Está comprobado que un grupo de soldados tiene mayor posibilidad de lograr el objetivo de una batalla si se les comunica claramente en lugar de sólo darles las instrucciones. Esto se debe al aporte que puede hacer cada uno desde su perspectiva para lograr el fin común.
GOALS GENERALES (Próximos 5 años)
Desarrollar una red de miles de microempresarios en cada uno de las 20 economías emergentes más representativas del mundo.
Involucrar actores específicos en cada geografía y desarrollar herramientas necesarias para que, a través de sus productos, soluciones y servicios, puedan aportar y recibir valor.
Generar alternativas de código abierto para integrar a nuestra red inteligencia y conocimiento de la comunidad.
GOALS DE MEDIANO PLAZO (Hasta diciembre del 2014)
Entre el fin de este periodo y el fin del periodo de corto plazo planteado, habrá definición de goals específicos por periodo.
Despliegue. Desarrollar y refinar la fase tres, consistente en determinar estrategias de crecimiento masivo que busque una cobertura amplia del porcentaje de tenderos en una economía o locación.
Modelo de Expansión. Explorar y refinar metodologías de crecimiento en diferentes países a través de varios modelos.
Expansión global. Comenzar la expansión en por lo menos 3 países nuevos.
Conocimiento. Entender de forma profunda las necesidades y oportunidades de 3 tipos de actores diferentes que se podrán involucrar en la plataforma (Ej. Bancos, CPG´s, agencias de investigación) para estar en condiciones de desarrollar herramientas que les aporten gran valor.
Valor. Desarrollar herramientas para los actores de la plataforma elegidos.
Viabilidad. Desarrollar e implementar la estrategia de fondeo necesaria para cumplir los objetivos de los siguientes cuatro años.
GOALS DEL SIGUIENTE PERIODO (Hasta Agosto 31 del 2013)
Conocimiento. Entender de forma de forma profunda la antropología, cosmovisión y situación de cada uno de nuestros segmentos de tenderos. Con este conocimiento estaremos en condiciones de desarrollar nuestra empresa, productos, acciones y herramientas de una forma apegada a nuestros usuarios objetivo.
Valor. Desarrollar nuestra herramienta Tiendatek hasta el punto en que genere un aporte evidente y tangible de valor a nuestros tenderos. Este valor debe expresarse en generación de más dinero en sus negocios, mejores prácticas y mayor esperanza de permanencia a lo largo del tiempo.
Despliegue. Determinar, comprobar y refinar las primeras dos fases de crecimiento de la red en una locación específica. La fase uno es equivalente a apertura de plaza, con el objetivo de activar entre 30 y 60 tenderos con buen uso de la herramienta. La fase 2 consiste en generar las condiciones para que esta red inicial crezca a través de esfuerzos locales y genere de 100 a 200 tenderos de buen uso. La fase tres consiste en determinar estrategias de crecimiento masivo que busque una cobertura amplia del porcentaje de tenderos en una economía o locación. (Este tercer objetivo pertenece a los objetivos de mediano plazo)
Viabilidad. Involucrar actores dispuestos a pagar por los beneficios que obtienen de las diferentes fases de crecimiento de la red. Lograr acuerdos que nos garanticen por lo menos 80,000 usd mensuales a finales de este año.
Fondos. Determinar y comenzar la estrategia de fondeo de nuestras operaciones en hasta Dic del 2014.
