Retomemos las bases: Misión de Frogtek. (Escrito por Marcos E)

Después de sus comentarios y apoyo, la Visión va quedando así.

Ahora bien,  sólo una letra cambia... pero la Misión hace un esfuerzo por definir ahora de forma más específica y concreta lo que la visión soñó en sus momentos de inspiración. 

Misión de Frogtek:

Desarrollamos una plataforma en la que involucramos a microempresarios, proveedores, consumidores, instituciones financieras, empresas de servicios,  gobiernos, organismos de investigación  y todos aquellos que puedan aportar y recibir valor en el ecosistema de negocios en la base de la pirámide. 

A través de esta práctica incluimos y empoderamos a los microempresarios,  mejorando sus perspectivas de negocio y aumentando su influencia como actores clave en un sector clave de la economía mundial y en sus propias comunidades. 

El eje de afiliación a esta plataforma es nuestra herramienta/servicio Tiendatek.  Con Tiendatek involucramos microempresarios y trabajamos con ellos en el desarrollo constante y tangible de sus negocios. Los resultados de este trabajo se reflejan en nuestros espacios en la nube y a partir de ahí desarrollamos herramientas y soluciones para involucrar al resto de los actores del ecosistema.   

Pregúntate: 

¿Me va quedando más claro? 

¿Lo veo conectado y coherente con la Visión? 

¿Lo que yo hago todos los días está relacionado y aporta? 

¿Lograr esto tiene trascendencia para mi vida y la de otros? 

¿Le hace falta algo? 

¿Me inspira? 

Venga, no seas tímido, no me mandes por e-mail tus comentarios, compártelos con todos en este post, te queremos escuchar.

Retomemos las bases: Visión de Frogtek. (Escrito por Marcos E)

Queridas ranas, 

Probablemente sepan que la semana pasada tuvimos nuestra primera reunión de consejo de Frogtek.  Un consejo es el órgano máximo de gobierno de una empresa, en donde están representados los accionistas de todas las etapas de inversión (Fundadores, ángeles, series...), la dirección y uno que otro asesor experto en los asuntos estratégicos. 

Hasta el momento fuimos una empresa gestionada por sus fundadores a través de metodologías menos formales, pero ahora que hemos cerrado nuestra primera ronda de inversión formal, una de las condiciones que esta ronda conlleva es el establecimiento de un consejo. 

El motivo por el que les cuento esto es por un hallazgo que tuve durante la reunión: David y yo empezamos a plantear los temas operativos y estratégicos que preparamos,  hasta que uno de nuestros consejeros nos detuvo para decir... "Chicos, todo eso está muy bien... pero hasta ahora, no me han explicado que quiere Frogtek como empresa en el corto y largo plazo independientemente de los retos que enfrentamos hoy en día"

Al Parecer David y yo lo teníamos claro (Dije al parecer) .. pero está igual de claro para nuestros accionistas? Para nuestro equipo? para todos aquellos que estamos involucrados en la empresa? Tal vez un poco si, pero tal vez no del todo. 

Me parece que es buen momento para poner nuevamente en la mesa el tema y por que no, analizar si es hacia donde estamos avanzando en todos nuestros esfuerzos o incluso si hay observaciones y modificaciones de parte del equipo. 

Para no hacerlo muy pesado, pensé hacerlo a través de pequeños "bocados" . Durante los siguientes días compartiré los conceptos relacionados con nuestra planeación estratégica como empresa. 

Sus comentarios, ideas, +1, -1, e inspiración son bienvenidos. 

Aquí tienen la declaración de Visión de Frogtek: 

Visión de Frogtek: 

Vemos un mundo en donde todos los microempresarios en economías emergentes son incluidos en los ciclos comerciales, financieros y sociales  de sus países. Todo esto a través de una una red de soporte que, con tecnología de punta, informa, conecta, capacita y genera mejores prácticas de negocios.

Pensamos que esto repercutirá en el logro de mejores oportunidades para emprendedores en la base de la pirámide y en desarrollo para sus familias y comunidades. 

Preguntas que podrías hacerte: 

¿Entiendo este rollo? 

¿Me resulta claro? 

¿Podría mejorarlo? 

¿Me inspira ser parte del equipo que está buscando esto?  

¿Me entusiasma lograrlo? 

¿Veo mi trabajo de todos lo días reflejado en esta visión? 

Conectando Mejor Tecnologia y Operaciones / Los Marcoses en Espana (Escrito por Guillermo)

Este post fue escrito por Guillermo. Pueden dejar comentarios y preguntas directamente en la pagin.

----------------------------------

Hola a todos:

Hace unas pocas semanas tuvimos la visita de los dos "Marcoses" a nuestras oficinas de España. Fueron días muy intensos y atareados. Habíamos preparado una completa agenda para conocernos, para preparar los siguientes pasos del producto y para diseñar una nueva versión de Tiendatek que iba dejarla mucho más bonita y preparada para meterle muchas cosas nuevas.

La realidad de la semana fue muy distinta de lo que habíamos preparado. Marcos Eshkenazi nos hizo una completa presentación de cuál era la situación de la empresa, los retos a los que nos enfrentábamos y los objetivos que debíamos fijar en nuestro horizonte. Todos queríamos hacer una versión 2.0 de Tiendatek pero enseguida nos dimos cuenta de que lo que necesitábamos antes era aportar nuestro granito de arena para dar con las claves que hicieran Tiendatek tan irresistible que ningún tendero se pueda evitar comprarla y con tanto valor que ningún tendero quiera dejar de usarla, y de usarla bien. 

Pero ¿cuales son esas claves?. La realidad es que aún no lo sabemos del todo. Seguramente son una combinación entre un gran producto, unos grandes vendedores y unos grandes capacitadores. En lo que se refiere al departamento de producto decidimos empezar una serie de experimentos que rápidamente nos sirvieran para identificar esas posibles mejoras que harán mejorar las tasas de venta y de tenderos data que tenemos en la actualidad. ¿Un tendero al que, si usa bien Tiendatek, se le ofrecen informes de productos buenos que no vende tenderá a usar más y mejor la herramienta?, ¿será más fácil vender Tiendateks si ofrecen un programa de puntos para los clientes del tendero?... dar respuesta a estas preguntas a la vez que simplificamos y vamos mejorando la aplicación será el camino para conquistar a nuestros clientes.

Durante la semana que tuvimos de taller practicamos nuestras habilidades a la hora de pensar, expresar, definir y planificar la ejecución de hipótesis y experimentos. Por primera vez se nos ha encargado liderar este esfuerzo desde España, eso no quiere decir que hasta ahora hayamos sido ajenos a la construcción del producto. Hemos estado contribuyendo en primera línea, apoyando y construyendo la visión del producto. Ahora nos toca no sólo construir sino decidir el camino, apoyándonos en los datos, en nuestros compañeros en México y en el resto de departamentos de la compañía. Os pedimos por lo tanto que nos hagáis llegar vuestras sugerencias y peticiones, comentarios y críticas pero para que sea un proceso ordenado que lo hagáis a través los responsables de los distintos departamentos (Daphne, Yael, Javi Linares, Carolina en Colombia, Mark...) Marcos del Ser y yo seremos los principales interlocutores pero seguro que a partir de ahora todos los miembros del equipo están mucho más pegados a la realidad de la compañía y del proyecto en México, en Colombia y pronto en muchos otro países... y eso ya lo estamos empezando a notar.

¡Un saludo a todos!

Guillermo.